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Zeréck

Contrôle de Gestion - Perfectionnement

Athena Conseil Lux

Dudelange

Start: Ondefinéiert

Objektiver

  • Renforcer le rôle du contrôle de gestion dans la recherche de la performance
  • Mettre en œuvre des méthodes et outils pour améliorer le suivi de la performance
  • Renforcer sa maîtrise des techniques de contrôle de gestion
  • Animer et faire progresser le système de gestion

Beschreiwung

Le cours s’articule autour:
  • Apports conceptuels et méthodologiques
  • Ateliers, exercices, mises en situation, études de cas pour s’entraîner à l’application des concepts dans des situations fictives proches de l’univers professionnel.
  • Discussions/débats entre les participants pour échanger idées, expériences vécues et ‘bonnes pratiques’ issues de cultures d’entreprises diverses
Le contrôle de gestion: lien entre stratégie et exploitation
  • Identifier le contrôle de gestion comme processus: cycle de planification, de mesure et de contrôle de gestion
  • Articulation et interaction du contrôle de gestion avec la stratégie, la structure et la culture d’entreprise
  • La planification stratégique: Assurer la cohérence entre objectifs budgétaires et planification stratégique
  • les outils du contrôle de gestion
  • L’incidence du contrôle de gestion sur les choix de l’organisation
Choisir la méthode de calcul de coûts la plus appropriée
  • Rappels sur les techniques d’imputation des coûts
  • Apports de la méthode ABC (Activity Based Costing)
  • notion d'activité et d’inducteurs de coûts
  • valorisation et imputation des charges indirectes aux produits
L'animation du processus budgétaire
  • Budget et les orientations stratégiques
  • Procédure budgétaire
  • Hypothèses budgétaires et objectifs
  • Les différents budgets et leur enchaînement
  • Établir des reprévisions
  • Réestimer le budget et animer la construction des forecasts
  • Identifier les risques et opportunités pour assurer la projection de fin d'année
Le contrôle budgétaire
  • Actualisation des budgets
  • Analyse des écarts
  • Suivi des coûts de production
  • Suivi des marges par produit
Analyser les résultats et la performance financière
  • Analyser le chiffre d'affaires
  • Analyser les marges brutes, incidences des mix produits, mix destinations…
  • Analyser l'évolution de la trésorerie
Le dossier d'investissement: Prioriser, rationaliser et choisir les investissements en calculant les principaux critères de rentabilité (ROI, PAY-BACK, TRI)
  • Procédure de choix d'investissement
  • Critères et calculs de rentabilité
  • Retour sur investissement
Mettre en place des outils d'analyse
  • Le tableau de bord: outil de pilotage opérationnel et de décision
  • Déterminer des indicateurs pertinents, cohérents et reflets de la performance
  • Ratios de suivi
  • Mise en place du tableau de bord prospectif le "Balanced Scorecard"
Vers un contrôle de gestion performant
  • Rechercher les activités créatrices/destructrices de valeur
  • Identifier et éliminer les coûts cachés
  • Déterminer les leviers de performance
  • Renforcer l'implication du contrôle de gestion auprès des opérationnels
Sproochen: EN, FR
Dauer: 4 Dag(Deeg)
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