Objektiver

Ce stage vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.

Objectifs pédagogiques

• Comprendre le framework Scrum.
• Connaître le rôle du Scrum Master.
• Connaître les activités du Scrum Master.
• Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
• Se certifier en tant que Scrum Master.

Beschreiwung

Vue d'ensemble de l'agilité

• Pourquoi l'agilité? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
• Le manifeste et ses principes.
• Ses champs d'application.

Échanges: Découverte des concepts de l'agilité

Le Scrum Guide™

• Théorie de Scrum: processus empirique, les piliers, les valeurs.
• Les artéfacts: incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
• Vue globale des événements et notion de Sprint.
• Les événements: Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Les rôles: l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.

Mise en situation: Analyse et réflexion sur les rôles.

Le Scrum Master

• Ses qualités et ses compétences.
• Ses relations avec les parties prenantes.
• Cumul des mandats.

Travaux pratiques: Le Scrum Master et les parties prenantes.

Les bonnes pratiques à maîtriser

• Estimation et vélocité.
• Les techniques: Wall planning, Planning Poker.
• Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
• Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations): tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
• La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

Mise en situation: Le bateau agile.

Rôle et comportement du Scrum Master

• Être capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
• Servant Leader et coaching.
• Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
• Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
• Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
• Gérer les conflits dans l'équipe.

Travaux pratiques: Les obstacles classiques.

Mise à l'échelle

• Quelques règles.
• Scrum de scrum.
• Nexus.
• SAFe.

Préparation et certification

• Conseils pour l'examen.
• Examen blanc avec correction commentée.
• Fourniture du voucher pour l'examen officiel.

Examen: Certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.