Objektiver

Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d'acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l'expérience qui sont exigées pour la certification PMP®. Ce programme vous préparera à l'édition 2021 de l'examen PMP, dont les questions sont reparties sur le triangle des talents du PMBOK® sixième édition: processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%)

Objectifs pédagogiques

• Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
• Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
• Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
• Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
• Préparer un plan de révision en vue de l'examen

Beschreiwung

Introduction

• Le projet.
• Le management de projet.
• Programme et portefeuille.
• Bureau des projets.
• Les cycles de vie.
• Les approches prédictives, adaptatives et hybrides.

Créer une équipe performante

• Former une équipe.
• Définir les règles du jeu de l’équipe.
• Établir une compréhension commune du projet.
• Négocier les accords projet.
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Engager et soutenir les équipes virtuelles.

Démarrer le projet

• Planifier et gérer le périmètre.
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer l’échéancier.
• Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
• Intégrer les activités de planification de projet.
• Planifier et gérer les approvisionnements.
• Déterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
• Établir les structures de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture de phase et de projet.

Exercice: Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise. Diagrammes réseau: calculer les marges des activités, identifier le chemin critique.

Réaliser un diagramme de Pareto.

• Réaliser le travail
• Réaliser le projet pour livrer la valeur métier.
• Gérer les communications.
• Évaluer et gérer les risques.
• Engager les parties prenantes.
• Créer les artéfacts du projet.
• Gérer les changements du projet.
• Gérer les problèmes du projet
• Garantir le transfert des connaissances pour la continuité du projet.

Exercice: Définir les canaux de communication. Estimation et évaluation de risques projet.

Garder l’équipe sur la bonne voie

• Collaborer avec les parties prenantes.
• Diriger l’équipe.
• Gérer et supprimer les problèmes, obstacles et freins.
• Soutenir la performance de l’équipe.
• Gérer les conflits.
• Conseiller les parties prenantes clés.
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.

Garder à l’esprit le métier de l'entreprise

• Gérer le respect des exigences.
• Évaluer et livrer les bénéfices et la valeur métier du projet.
• Évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet des changements de l’environnement métier.
• Prendre en compte les changements de l’entreprise.
• Mettre en œuvre l’amélioration continue.

Exercice: Méthode de sélections de projet.

Préparation au passage de la certification PMP®

• Présentation de l’examen.
• Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
• Comment s'inscrire à l'examen?
• Les prérequis.
• Le processus d’inscription.
• Le dossier d'éligibilité.
• Comment se préparer à l'examen?

Travaux pratiques: A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé: il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions